Irwan mencontohkan beberapa hal dalam berinovasi seperti teknologi informasi dapat mempermudah persoalan dengan akurat, cermat, mengena, dan mudah. “Dulu, melayani masyarakat bisa sebulan. Dengan berinovasi, birokrasi bisa dipangkas. Dari durasinya sebulan, bisa menjadi satu hari. Permasalahannya adalah pendataan dilakukan secara manual, kini sudah terbantu dengan adanya teknologi,” ujarnya.
Bagi Irwan memimpin tak pernah mudah, ada tantangan yang harus ditaklukan sekaligus dijadikan pembelajaran. Misalnya saja di Sumatera Barat terdapat sekitar 20.000 pegawai dengan beragam kompetensi, dengan melakukan penilaian meggunakan assessment yang professional ia dapat memetakan potensi secara kuantitatif. Potensi tersebut diarahkan ke jabatan yang tepat sehingga pegawai dapat mengaktualisasikan diri dengan maksimal.
Meskipun sedikit kontroversial, tetapi kebijakan yang diambil Irwan mampu mengubah Sumatra Barat lebih baik. “Contoh kebijakan yang saya lakukan adalah penanganan Covid-19 yang sigap. Jumlah rapid test di Sumatra Barat merupakan yang terbanyak di Indonesia, mencapai 150.000 tes dari lima juta penduduk Sumatra Barat. Petugas melakukan tes dari subuh sampai dini hari. Kami memberikan reward dan penghargaan bagi para garda tenaga kesehatan karena sama seperti kita. Kita harus memanusiakan manusia. Pemimpin perlu memberikan contoh untuk memotivasi dan menggali kemampuan terbaik dari timnya,” jelasnya.
Di akhir acara ia menekankan agar pemuda mengubah pola pikir serta aksi dengan penuh kesungguhan. Sebab menurutnya hidup adalah sunatullah, terdapat sebab akibat, tidak ada yang instan dan perubahan perlu diusahakan.
“Kerja dan doa merupakan kunci mengantarkan setiap orang pada kesuksesan. Dan jika kalian ingin menjadi sosok sisruptive leaders maka gali terus potensi dan kompetensi, asah kemampuan social, dan lakukan yang terbaik bagi orang di sekitar,” pungkas Irwan. (MAPxAR)
.jpeg)
